“?没有加入田田圈以前，我只把自己定义为农资销售商，看整个农资行业，只看到自己头顶的一片天。进入田田圈之后，我接触到更多农业行业的领航者，这些巨头让我真正看清中国农业在未来三到五年会发生怎样的突变，我开始反思，开始感悟，从农资转型到农业服务，自己需要有什么样准备……同时我也在不断追问自己，为农民、为工人、为零售店、为消费者，我能起什么作用？有什么价值？由此逐渐找到了自己的诚心。现在的我，对田田圈，从接触、了解、融入再到热爱，我很荣幸称自己是其中一员。”
5月12日，贺州田田圈总经理许多多在“时代召唤·建功立业”为主题的田田圈有源之井会议上有感而发，一番话道出了在场许多人的心声。
各地田田圈携手同行
思想共振、战略同频
不久前刚加入田田圈的广西阳信祥总经理叶子富也用朴实的语言表达了他的心路历程：
“这段时间我一直很焦虑，心中无时无刻都感受到一种无形的压力，我清楚，这种压力是田田圈带给我的……总部给我的关怀和帮助，驱使我的内心想不停地向前走，不断成长。用致良知学习的话来说，就是有了起心动念上的善意和初心，我融入了这个圈子中，我感受到了……我焦虑但更兴奋，在广西省总李海蛟的帮助下，临时在一间乡村小屋里，经过几天几夜的头脑风暴，我们终于摸清了接下来自己的发展和规划，现在最重要的就是马上行动起来！”
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结盟区域最优秀的经销商，打造区域遥遥领先的农业服务商，这是田田圈一以贯之的目标。
如今在田田圈这个温馨大家庭里，已经有了47位成员，在黑龙江，在宁夏，在福建，在四川……全国各地，处处可以找到田田圈的身影。一路走来，大家相互借鉴新模式，吸收农业最前沿的信息知识，共商未来行业的发展方向；一同学习致良知，修炼全心全意为农民服务的诚心，拥有坚定的信念和强大的能量。
“之前抓传统业务，耗费大量时间，拼死拼活创新，但收效甚微，听取总部建议后，在保证主体业务不落下的同时，深挖有源之井，转战柑橘作物公司，短短几个月，就有了营收成效，这是与田田圈总部战略同频后带来的成果。”四川年丰控股公司的王鑫伟说道。
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心灵、思想、格局、战略……各地田田圈控股总经理由内到外的转变，令人欣喜！
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新老外派副总接连蜕变
艰难困苦、玉汝于成
转变出乎想象的不仅只有控股公司总经理。
自启动控参股战略，第一批控股公司外派副总出征，随着田田圈的壮大，第二批、第三批也踏上了征途。
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现在外派副总们，有老人、有新人，在田田圈控股公司的平台上，两年前的他们与现在的他们相比，一年前的他们与现在的他们相比，三个月之前的他们与现在的他们相比，都有巨大的不同……一层层历练，让他们快速褪去青涩的光环，逐步完成了出乎所有人想象的蜕变，从而有了十倍、百倍的能量。
今年开始，田田圈逐渐在引入“合伙人制度”，在组织化运作的基础上，落实“托付经营”，给予外派副总公司股权，构建“价值共创、利益共赏、风险共担”的命运共同体，以此作为激励。不久，外派副总将以合伙人的身份投入其中，扎实协助各地控股公司进行组织优化、战略变革，成为一番事业的领导者。
让我们来听听他们的心声：
李玉彬（烟台顺泰植保）
“老牌”外派副总，主导策划“打爆栖霞”，开创并迭代“PCA+村级服务站”模式，开发了大姜、葡萄等作物公司，拓展一批大基地、大农场。
“我认为目前最重要的工作就是把田田圈先进的制度模式、文化理念良好地嫁接到控股公司，保持战略、思想同频共振，聚焦作物公司，提升对未来农业新模式的前瞻性认知，找到持续增长的有源之井。未来作为合伙人之一，控股公司的事业也会成为我个人的事业。虽然现在很忙，总经理也很忙，但是我们分工明确，目标明确，今年干到2个亿，没问题！”
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段敬庭（漳州诺盛）
优化控股公司内部管理，主体业务稳步增长，推动三大作物公司及特色作物福果种植公司成立，找到了新的有源之井，其中个人主抓的平和蜜柚作物公司一季度同期增长46%。
“未来诺盛将稳步质量经营主体传统销售渠道，继续深耕有源之井，以作物服务公司、特色作物种植公司，水肥一体化、作物产业链为侧重突破，坚持老人做新事，新人做老事，专业的人做专业的事。合伙人制度将会让我和团队拥有更大的积极性，全力以赴去打造当地遥遥领先的农业服务商！”
徐涛（贺州田田圈）
协同总经理让公司核心骨干从原有保守、传统的思想中解放出来，真正的能与公司的发展达到同频共振，有共同的目标和方向。
“刚开始接手时比较迷茫，现在的我，无论是从团队管理，还是从财务、人资、法务等专业知识上来说，都有了很大的提升。通过田田圈的赋能，作物公司的导入发展，贺州田田圈一定能成为贺州市最大的最优的农资服务平台。”
潘峰（宁夏辰欣）
调整产品结构，大幅提升毛利，采用村级级服务站“公司加农户”模式，启动了水稻作物公司，未来目标是“良种引进—全程农化托管服务—高品质水稻产品输出”。
“当时一个人单枪匹马，进入区域优秀的控股公司来干，是因为我相信田田圈，相信我自己，不疑惑，傻傻地坚持，而现在呢？身边有了一群兄弟，一群和我一样愿意去奋斗的人，一起傻傻地相信，傻傻地坚持，我们不是‘别人’，我们将会是事业的‘合伙人’，在宁夏这个地方，我们一定能把我们田田圈的事业干成！”
邓乐（岳阳新和美）
通过会议营销打造大品大店，协助统防业务经理设立统防服务站，梳理出合作社的运营模式以及水稻全托管和半托管的“公司+合作社+农户”模式。
“来了控股公司以后，我发现自己找到了最优的创业平台，摆脱了以往创业时单打独斗的困境，拥有更广阔的发展空间，希望通过在控股公司三年的努力，能够协助总经理将‘九环服务’模式落实到实处，将公司打造成全国水稻区全产业链综合服务平台的标杆企业。”
韩志勇（乐山思贝尔）
梳理公司各项业务流程，找到主体业务增长突破点，积极推进创新业务，成立作物公司。
“自己逐渐有了经营一家公司的全局思维，未来的乐山思贝尔将在主营业务稳步增长的同时，利用作物公司提升核心竞争力，逐渐打通产业链上的其它板块。田田圈就是农业的未来，合伙人制度一旦落实，不仅仅是一种管理，更是一种激励，只有把田田圈看成是自己的事业，把控股公司看成是自己的事业时，我们的路才会走得更加坚定，才能迸发出更大能量。”
肖扬（金华苗知地知）
全盘业务增长20%以上，RN业务整体翻了一番，作物公司，飞防业务的陆续开展并步入正轨中，以苗木、葡萄为切入口，旨在打造作物全产业链的闭环。
“这几年中，有过质疑、艰难，但所幸时至今日，我们已经成为了中国农业转型中的领军者，我也成长为了一个全新的自己。回想起来，任何一项变革的艰辛都不言而喻，感动中带着坚定。我们是田田圈人，必须清楚的认识到，未来的田田圈规模上会比今天大百倍千倍，在中国广阔的版图上，以一个个作物圈为基点，由点到线，由线到面，编织成一个大三农互联网生态圈！”
王海明（山东大地宏琳）
协助规范人员、产品及推广，实现了销售30%的增长，通过企业价值观的输出，极大提升了人员的执行力、战斗力。
“田田圈从最初的打爆到现在的特色作物产业链，发展路线更加清晰，未来的路径更加明确。担任副总压力虽然很大，我会清晰地认识到，之前作为片区经理的经验和能力不能完全匹配现在工作的需求，逼自己不停地去学习、去成长，每天一步一脚�。芯醵己艹涫怠！�
谭奎（长治多彩农业）
担任外派副总仅三个月的“新人”，参与规范直营店的经营，引导直营店从卖单品到长出能够提供全程解决方案能力的转变。
“虽然才短短的两三个月，但我成长了很多——从一个纯粹的业务人员转变成一个经营管理者。举个很简单的例子，我需要把一颗钉子钉到墙里面去，以前的时候我会想办法如何把这个钉子更快更好的钉进去，但是现在作为副总来讲我会首先想的，是怎么样出一个方案来激励我身边的人抢着去干这个事情并且把钉子钉得更快更好，我们的出发点不一样，所以我们做的事也不一样。”
时代召唤·建功立业
有人说，我们正处在中国农业发展最好的时代。
你想成为田田圈控股公司合伙人吗？
你想成为田田圈作物公司合伙人吗？
你想成为田田圈特色农业产业链公司的合伙人吗？
这里有一片无边广阔的天空，有一群全心投入的伙伴，最优秀的事业平台，最充足的创业资源，最全面的行业信息，最完善的激励方案……
还在等什么？
你有建功立业的梦想，我有成就英雄的舞台！
如想进一步了解详情，请电话咨询田田圈人资培训部（孟祥锋：15827031077）。