7月20日-21日，“预见?未来-田田圈北方大田区核心客户现场交流会”在孟州顺利召开，来自安徽、河南、河北、陕晋、甘宁蒙、新疆区域参控股21名客户，及控股客户派驻副总、参股大客户经理、对应省区省总等近70人参会。
20日上午，参会人员首先一同参观了孟州田田圈的2个大店，占地500多平方米，拥有丰富的农资产品、各类农机设备、飞防、金融代办等农事服务。同时门店下还设有众多田哥田姐及村级服务站，在所覆盖区域内田田圈影响力巨大。大家纷纷感叹，大震撼了，想不到这里田田圈发展得这么好，一个田田圈门店真的就是这个区域的服务中心！不只是卖产品，更多的是综合服务！
紧接着，大家来到了家庭农�。饫�停放的各类大中型农机与搭建的综合农事服务体系都让人不禁感叹，农事服务真是大势所趋�。�参观的最后一站是邦园植保公司，邦园的飞速发展和一系列面向未来的布局更让大家赞叹。
样板分享 田田圈裂变前行
会议上，田田圈派驻邦园总经理李冬首先介绍了邦园植保的发展及经营模式。邦园发展良好，截至今年7月，同期增长41%，这一切源于田田圈的大步发展。邦园从组织化运作、财务管理、直营管理、会员经营、大农场服务、飞防、金融、互联网田田云等相关内容进行了全面深入推进。
河南太康县客户万新卫做了田田圈发展报告。通过系列套餐、关注大农户、示范观摩等运营措施，太康田田圈在今年1月到6月同期增长27%，发展势头猛，当地影响力与日俱增。接下来万总将着力构建中心大店与拓展农事服务，力争年底销量至少较去年同期增长40%。“田田圈道路很曲折，但我们必须要跟着方向前行，只要有信心、耐心，不断提升能力，田田圈将必胜！”面向未来，万总信心百倍。
接下来，来自安徽凤阳县客户郭传兵分享了农事服务案例，河南省区农场项目组许文珍对济源大农场/大农户创新业务的进行了总结规划，田田云ERP负责人吴安俊展示了如何利用田田云ERP系统帮助客户提升经营效率，河南省区经理田回春进行了“田田圈河南省区控参股支持发展总结分享”，结盟发展部负责人王海涛讲解了“控股客户支持及相关要求”。
品牌总监谢文忠梳理了田田圈发展历程，他说田田圈从2015年以来，首先从“统一品牌+打爆+会员运营”开始，这是1.0时代，再经历“直营店+PCA+村级服务站+聚焦核心作物”的2.0时代，目前有些区域已发展到3.0，那就是“服务中心店+金融、飞防、产业闭环”的综合能力阶段，田田圈始终在迭代前行。目前，有些区域在田田圈主干道下已具备了五种能力，分别是经营人的组织能力、综合服务能力、作物解决方案能力、经营大基地大农场能力与政府合作能力。
研讨咨询 构建面向未来新能力
分组研讨是此次会议后半场的重磅环节，旨在以每个客户为中心，进行一对一的交流咨询，真心实意帮助客户，针对经营存在的问题提供改进的方向和实实在在的解决方案，并提出未来三个月的行动计划。
研讨会上，大家围绕着渠道策略问题展开激烈的讨论。如何提升渠道销量？如何提升人效？如何进行新作物的市场突破？同时在新业务策略方面，我们也探讨了如何认识新业务的价值和前景，在开展农场业务、直营分销、飞防等农事服务时需要哪些切实的支持和帮助。
田田圈运营负责任人张建锋作了总结和分享，田田圈是什么？田田圈就是要和全国各区域优秀的经销商一起，共同打造区域遥遥领先的分销服务平台。现在田田圈已经发展到新时期新业态，许多客户走在了我们的前面，树立了成功的样版。我们现在的关键是要提升我们的经营格局，要有一套适合自己发展的落地方法，一方面围绕田田圈系列套餐精耕细作，另一方面构建面向未来的农事服务的闭环，找到利润的支撑点。
“干田田圈，要用田田圈的思维和格局来看待和进行田田圈的事业。”张建峰说，我们心中随时要有“打造区域遥遥领先的分销服务平台”的念头，同时要明白田田圈的终极愿景就是让种植更轻松，让农民更幸福。田田圈发展这一两年来，我们和众多的客户深处其中，步步走来，深深感受到田田圈冰雪消融，春暖花开，春意盎然，我们充满信心。